Dagen efter jeg blev færdiguddannet, startede jeg fuldtid som direktør i mit eget firma. Jeg stod med 30 mio. i hånden, og et konsortium af internationale industripartnere, som jeg skulle lave grønne brændstoffer sammen med. Folk har tit spurgt hvordan jeg, som nyuddannet, kunne finde på at kaste mig ud i noget så risikofyldt, som ingen tidligere var lykkedes med. Det kunne jeg først og fremmest fordi klimakrisen SKAL løses. Og hvis det skal ske uden a tvi skal leve som i stenalderen, så er grøn innovation essentielt for at vi kan lykkes. Men jeg blev også drevet af en form for trods. Det irriterer mig når gamle skrivebordsnisser siger at ingenting kan lade sig gøre. Kombinationen af de to ting driver mig stadigvæk. Ny teknologi kan noget stort. Og kommercialisering af ny teknologi har potentiale til dybe strukturelle samfundsforandringer. For at have stor effekt skal nye løsninger ud i stor skala. På den måde kan kommercialisering af ny teknologi skabe vækst og nye muligheder. Men dét at kunne flytte ny teknologi og innovation ud af laboratorier og vidensinstitutioner, og ud i samfundet, hvor den kan være til nytte, er ofte virkelig svært. Det kræver forståelse for marked og kunder, forretningsmodeller, de regulatoriske rammer, samt de rette typer af kapital på de rigtige tidspunkter. For at lykkes med den grønne omstilling, skal vi udvikle, skalere og kommercialisere ny teknologi og viden i et hidtil uhørt tempo. Vi skal ikke sidde og vente på at omstillingen kommer til os. Vi skal kaste os ud i det! Jeg brænder for at få ny teknologi ud at arbejde. Jeg vil skabe noget godt. Men jeg vil også skabe noget stort. Og jeg vil gøre det sammen med inspirerende mennesker, som ønsker at gøre en forskel.
The day after I graduated, I started full-time as CEO of my own company. I had 30 million in my hand and a consortium of international industry partners to create green fuels with. People have often asked me how I, as a recent graduate, could take on such a risky venture that no one had ever done before. First and foremost, I could because the climate crisis MUST be solved. And if we are to do so without having to live like in the Stone Age, green innovation is essential for us to succeed. But I was also driven by a sense of defiance. It annoys me when old desk jockeys say that nothing can be done. The combination of the two things still drives me. New technology can do great things. And the commercialization of new technology has the potential for deep structural societal change. To have a big impact, new solutions need to be rolled out on a large scale. In this way, commercialization of new technology can create growth and new opportunities. But moving new technology and innovation out of laboratories and knowledge institutions and into society where it can be useful is often really difficult. It requires an understanding of the market and customers, business models, the regulatory framework and the right types of capital at the right time. To succeed with the green transition, we need to develop, scale and commercialize new technology and knowledge at an unprecedented pace. We should not sit and wait for the transition to come to us. We must throw ourselves into it! I am passionate about putting new technology to work. I want to create something good. But I also want to create something great. And I want to do it with inspiring people who want to make a difference.
