Anne Sophie Vinther Hansen

Il giorno dopo la laurea, ho iniziato a lavorare a tempo pieno come CEO della mia azienda. Avevo 30 milioni a disposizione e un consorzio di partner industriali internazionali con cui creare carburanti ecologici. Molti mi hanno chiesto come io, da neolaureata, abbia potuto intraprendere un'impresa così rischiosa, mai realizzata prima da nessuno. Innanzitutto, perché la crisi climatica DEVE essere risolta. E se vogliamo farlo senza dover tornare a vivere nell'età della pietra, l'innovazione verde è fondamentale per il nostro successo. Ma ero anche spinta da un senso di sfida. Mi irrita quando i vecchi impiegati d'ufficio dicono che non si può fare nulla. La combinazione di questi due elementi continua a motivarmi. Le nuove tecnologie possono fare grandi cose. E la commercializzazione delle nuove tecnologie ha il potenziale per generare profondi cambiamenti strutturali nella società. Per avere un impatto significativo, le nuove soluzioni devono essere implementate su larga scala. In questo modo, la commercializzazione delle nuove tecnologie può creare crescita e nuove opportunità. Ma portare le nuove tecnologie e l'innovazione fuori dai laboratori e dagli istituti di ricerca e nella società, dove possono essere utili, è spesso davvero difficile. È necessaria una profonda conoscenza del mercato e dei clienti, dei modelli di business, del quadro normativo e delle giuste tipologie di capitale al momento opportuno. Per avere successo nella transizione verde, dobbiamo sviluppare, ampliare e commercializzare nuove tecnologie e conoscenze a un ritmo senza precedenti. Non dobbiamo restare a guardare mentre la transizione arriva da sola. Dobbiamo buttarci a capofitto in essa! Sono appassionata di mettere in pratica le nuove tecnologie. Voglio creare qualcosa di buono. Ma voglio anche creare qualcosa di eccezionale. E voglio farlo con persone stimolanti che desiderano fare la differenza.