Der er mennesker, der er utroligt gode til at tænke lineært. Det er en vigtig evne på arbejdspladsen. Så kan man forklare hvordan A bliver til B, som derefter bliver til C og til sidst ender med Z. Man kan styre efter planen. Det virker til, at der er styr på sagerne og pengene passer. Jeg kan ikke formå at tænke eller agere sådan. Eller, det er faktisk ikke rigtigt. Jeg kan godt præstere linearitet i kortere perioder. Men det kræver energi og meget selvkontrol. Jeg har været på arbejdspladser, hvor jeg ikke er lykkes, fordi jeg præsterede linearitet. Virkeligheden er dog sjældent helt så ordentligt indrettet, som de lineære processer vil have os til at købe ind på. Planenerne holder ikke, og det man er startet på, bør måske slet ikke afsluttes sådan som defineret i trin A. Og så er vi heldigvis nogen, der sagtens kan håndtere når tingene ikke går efter planen og når man i det hele taget ikke kan lave en plan til at starte med. At agere i kompleksitet er den helt rigtige evne i vores i stigende grad uforudsigelige virkelighed. Men at finde ud af at det er en superkraft, har taget mig halvdelen af min karriere. Det var først da jeg begyndte at dyrke min u-linearitet at jeg fandt min rette hylde -og begyndte at få success på arbejdspladsen. Jeg kan se mønstre og trække koncepter sammen fra vidt forskellige domæner til at løse problemer, der er gået i hårdknude.At turde føre an med intuition og opstille eksperimenter til at prøve mulige løsninger an, har lukket op for resultater jeg ikke ville kunne have planlagt mig til. At finde sin power handler om at turde tro på, at den man er, er helt rigtig. Selvom man måske ikke er helt standard. Og så fremelske og vækste sit potentiale.
Some people are incredibly good at linear thinking. It’s an important skill in the workplace. You can explain how A becomes B, which then becomes C, which then becomes Z. You can manage according to the plan. It seems like things are in order and the money fits. I can’t seem to think or act like that. Actually, that’s not true. I can achieve linearity for short periods of time. But it takes energy and a lot of self-control. I’ve been in jobs where I haven’t succeeded because I performed linearity. However, reality is rarely as well organized as linear processes would have us believe. Plans don’t stick, and what you’ve started may not be worth finishing as defined in step A. Luckily, we’re also people who can handle when things don’t go according to plan and when you can’t even make a plan in the first place. Operating in complexity is the right skill to have in our increasingly unpredictable reality. But finding out that it’s a superpower has taken me half my career. It wasn’t until I started cultivating my non-linearity that I found my niche – and started succeeding in the workplace. I can see patterns and pull together concepts from different domains to solve stuck problems, and daring to lead with intuition and set up experiments to test possible solutions has unlocked outcomes I couldn’t have planned for. Finding your power is about daring to believe that who you are is absolutely right. Even if you may not be standard. And then unlocking and growing your potential.
