I mine først år på arbejdsmarkedet lagde jeg stor vægt på at kunne indfri andres forventninger til mig. Det var helt central for mit selvbillede hvad mine kolleger og ledere syntes om min person og mine leverancer. På trods af at jeg modtog meget ros -hvilket gav mig energi og drivkraft i alt hvad jeg gjorde -så betød det at jeg satte andres målsætninger samt andres reaktioner på disse som et succeskriterie for mig selv. Som barn var jeg fascineret og inspireret af Pippi Langstrømpe og Ronja Røverdatter –de blev mine forbilleder i livet: Ronja for sin nysgerrighed til det der ligger uden for ens egen ”borg” og andre mennesker. Og Pippi for sin tilgang ”Det har jeg aldrig prøvet før, så det kan jeg sikkert godt!”. Begge dele gav mening for mig og jeg har til den dag i dag for vane at springe ud i nye ting med både gåpåmod og eventyrlyst. Jeg ved samtidig, at alle nye udfordringer kræver selvdisciplin, prioritering og energi. Ronja og Pippi har jeg taget med mig ind i mit arbejdsliv. Det har gjort, at mine kriterier for success er mine egne, og de består i at se meningsfuldhed og fremskridt i at lære om nye områder, påvirke det jeg kan kontrollere og udvikle mig selv som person undervejs. Jeg træder indimellem ved siden af, og jeg er ikke ked af det når det sker, for det bringer altid en læring med og dybere personlig udvikling. Jeg kan i sidste ende kontrollere meget lidt af det der sker omkring mig, men som både leder og menneske beslutter jeg helt selv hvordan jeg reagerer. Dette er for mig den største form for power.
In my early years in the workplace, I put a lot of emphasis on meeting other people’s expectations of me. It was central to my self-image what my colleagues and managers thought of me and my deliverables. Despite the fact that I received a lot of praise – which gave me energy and drive in everything I did – it meant that I set other people’s goals and their reactions to them as a success criterion for myself. As a child, I was fascinated and inspired by Pippi Longstocking and Ronja the Robber’s Daughter – they became my role models in life: Ronja for her curiosity about what lies outside her own “castle” and other people. And Pippi for her approach “I’ve never tried that before, so I can probably do it!”. Both made sense to me and to this day I have a habit of jumping into new things with both drive and a sense of adventure. At the same time, I know that all new challenges require self-discipline, prioritization and energy. I have taken Ronja and Pippi with me into my working life. This has made my criteria for success my own, and they consist of seeing meaning and progress in learning about new areas, influencing what I can control and developing myself as a person along the way. I occasionally step aside, and I’m not sorry when I do, because it always brings with it learning and deeper personal development. I can ultimately control very little of what happens around me, but as both a leader and a person, I decide how I react. This to me is the greatest form of power.
