Ein persönliches Symbol.
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DIE PERSON HINTER DEM PORTRÄT
In ihren eigenen Worten
Kann man die Geschlechterkluft aus neuen Perspektiven betrachten? Als Führungskraft im Medizintechnikbereich sehe ich, dass mein Weg schon vor langer Zeit begann - beeinflusst von meinen eigenen Vorurteilen, hätte ich leicht scheitern können. Hier sind einige Momentaufnahmen aus meinem Leben. Ich erinnere mich an meine Kindheit. Ich schnitt mir die langen Haare ab, wegen der Komplimente, die ich dafür bekam. Irgendwie albern, aber auch ein Statement. Schon damals wollte ich für meinen Verstand und meine Erfolge gelobt werden, nicht für meine Haare oder meine braunen Augen. Ich trieb Sport mit Jungen, sowohl Basketball als auch Leichtathletik. Ich war schnell und stark, aber das reichte mir nicht. Ich dachte, es wäre einfacher, später ein Junge zu sein. Ich mochte es nicht, eine Frau zu werden. Ich dachte, es würde mich schwach machen. Im Laufe der Jahre erkannte ich, dass es nie um das Geschlecht an sich ging, sondern um falsche Vorstellungen. Mich so anzunehmen, wie ich bin, ließ mich erkennen, dass meine Stärke tief darin verwurzelt ist, wie ich Herausforderungen meistere, Grenzen überschreite, im Team arbeite und Stereotypen trotze. Stärke hat definitiv nichts mit dem Geschlecht zu tun. Meine zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind meine größten Stärken, sowohl persönlich als auch als Führungskraft. Die Übernahme von Führungsrollen war für mich eine unglaubliche Reise - geprägt von ständiger Selbstreflexion und der Erkenntnis meines Potenzials. Ich bin sehr dankbar für die Erfolge, die meine Kollegen und ich gemeinsam erzielt haben, und für alles, was ich dabei gelernt habe. Mein Traum war es jedoch nie, eine Führungsposition zu übernehmen. Ich glaube nicht, dass ich ermutigt wurde, diesen Weg vor mir zu sehen, oder dass ich ihn als Kind überhaupt für möglich gehalten hätte. Ich habe meine Komfortzone definitiv verlassen, als ich in die Medizintechnikbranche einstieg - oft als eine der wenigen Frauen im Raum. Ich hatte wirklich das Gefühl, meinen Wert beweisen zu müssen - noch bessere Ergebnisse erzielen zu müssen, um wahrgenommen und anerkannt zu werden. Meiner Ansicht nach zögern viele talentierte Frauen immer noch, Führungsrollen zu übernehmen, oder bekommen selbst in einem nordischen Land wie Dänemark nicht die Chance dazu.
