Mette Luxhøj

¿Es posible abordar la brecha de género desde nuevas perspectivas? Como líder en tecnología médica, veo que mi camino comenzó hace mucho tiempo; influenciada por mis propios prejuicios, podría haber tropezado. Aquí hay algunas instantáneas de mi vida. Retrocediendo a cuando era niña, me corté el pelo largo por los halagos. Una tontería, en cierto modo, pero también una declaración. Ya entonces quería que me elogiaran por mi inteligencia y mis logros, no por mi pelo ni mis ojos marrones. Competía en deportes con chicos, tanto en baloncesto como en atletismo. Era rápida y fuerte, pero no lo suficiente para mí. Pensaba que sería más fácil ser un chico cuando creciera. No me gustaba convertirme en mujer. Pensaba que me hacía débil. Con los años descubrí que nunca se trató de género en sí, sino de percepciones erróneas. Aceptarme como soy me hizo darme cuenta de que mi fuerza está profundamente arraigada en la forma en que supero desafíos, rompo barreras, trabajo en equipo y desafío los estereotipos. Ser fuerte no tiene nada que ver con el género. Mis habilidades interpersonales son mi mayor fortaleza como persona y líder. Asumir roles de liderazgo ha sido una experiencia increíble, llena de constante autorreflexión y descubrimiento de mi potencial. Me siento profundamente agradecida por los éxitos que mis colegas y yo hemos logrado juntos y por todo lo que he aprendido. Sin embargo, mi sueño nunca fue convertirme en líder. No creo que me animaran a considerar ese camino ni que pensara que fuera posible durante mi infancia. Sin duda, salí de mi zona de confort el día que entré en MedTech, a menudo siendo una de las pocas mujeres en la sala. Sentí que tenía que demostrar mi valía, obtener resultados aún mejores para ser reconocida. Desde mi perspectiva, muchas mujeres talentosas aún parecen dudar en asumir roles de liderazgo o no se les brinda la oportunidad, incluso en un país nórdico como Dinamarca.