Un simbolo personale.
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LA PERSONA DIETRO IL RITRATTO
Con le sue stesse parole
È possibile dare una nuova prospettiva al divario di genere? Come leader nel settore MedTech, mi rendo conto che il mio percorso è iniziato molto tempo fa, influenzato dai miei stessi pregiudizi, e avrei potuto inciampare. Ecco alcuni momenti della mia vita. Torno indietro a quando ero bambina. Mi tagliai i capelli lunghi per via dei complimenti. Un gesto sciocco, in un certo senso, ma anche una dichiarazione d'intenti. Già allora desideravo essere elogiata per la mia intelligenza e i miei successi, non per i miei capelli o i miei occhi castani. Gareggiavo con i ragazzi sia nel basket che nell'atletica. Ero veloce e forte, ma non abbastanza per me. Pensavo che sarebbe stato più facile essere un maschio da grande. Non mi piaceva diventare donna. Pensavo che mi rendesse debole. Nel corso degli anni ho scoperto che non si trattava di genere in quanto tale, ma di false percezioni. Accettarmi per come sono mi ha fatto capire che la mia forza è profondamente radicata nel modo in cui supero le sfide, spingo i limiti, collaboro e sfido gli stereotipi. Essere forti non ha certo a che fare con il genere. Le mie capacità relazionali sono il mio punto di forza, sia come persona che come leader. Assumere ruoli di leadership è stato per me un percorso incredibile, ricco di continua auto-riflessione e di consapevolezza del mio potenziale. Sono profondamente grata per i successi che io e i miei colleghi abbiamo raggiunto insieme e per tutto ciò che ho imparato. Tuttavia, il mio sogno non è mai stato quello di diventare leader. Non credo di essere stata incoraggiata a considerare questa strada, né di aver mai pensato che fosse possibile durante la mia infanzia. Di certo, sono uscita dalla mia zona di comfort il giorno in cui sono entrata nel settore MedTech, spesso essendo una delle poche donne presenti. Sentivo davvero di dover dimostrare il mio valore, di dover ottenere risultati ancora migliori per essere notata e riconosciuta. Dal mio punto di vista, molte donne di talento sembrano ancora esitare ad assumere ruoli di leadership o non ne hanno l'opportunità, nemmeno in un paese nordico come la Danimarca.
