Susanne Schustin

No início da minha carreira, trabalhei em consultoria de gestão global. Ninguém dizia explicitamente o que vestir ou como agir, mas todos nós nos encaixávamos na aparência e no comportamento. Éramos impecáveis em nosso profissionalismo: elegantes, sem arestas, controlados e extremamente afiados. Meus gerentes eram quase todos homens. Os sócios: homens. Culturas de desempenho com reuniões individuais, avaliações semestrais e avaliações anuais. Muitas e muitas oportunidades sistemáticas para nos dizerem como melhorar. Só muitos anos depois percebi o padrão: na época, era uma sessão de feedback atrás da outra em que meu gerente ou o sócio me diziam basicamente o que havia de errado comigo. Como eu era exagerada. Como assustava as pessoas. Como, nas palavras de Taylor Swift, eu precisava me acalmar. E eu, então, me esforçava ao máximo para me tornar mais discreta. Até que fiquei tão sem graça que realmente não gostava mais de mim mesma. Então, quando finalmente me dei conta de que eles estavam falando principalmente de si mesmos e que todos os seus comentários eram, essencialmente, opiniões sobre como eu, como mulher, deveria me comportar para que eles se sentissem melhor, seguros e no controle, simplesmente parei de tentar e comecei a ser eu mesma. E, para ser honesta, foi aí que as coisas boas começaram a acontecer. Acontece que clientes, funcionários, colegas de trabalho e chefes com menos inseguranças se sentem muito mais à vontade com pessoas que são autênticas. Honestas. Abertas. Ser transparente faz com que as pessoas se sintam seguras e queiram te seguir. Agora, com mais de 50 anos e três décadas de experiência, ainda sou alvo de "mansplaining" ou recebo conselhos não solicitados sobre carreira ou comportamento. O padrão é tão óbvio e reconhecível que me diverte. Felizmente, essa sensação de direito quase sempre pertence a homens da minha geração e mais velhos, e menos aos homens que vêm depois deles.