Susanne Schustin

Al principio de mi carrera, trabajé en una consultora de gestión global. Nadie te decía directamente qué ponerte ni cómo comportarte, pero todos estábamos alineados en apariencia y comportamiento. Éramos impenetrables en nuestra profesionalidad: elegantes, sin asperezas, controlados y con una precisión impecable. Casi todos mis jefes eran hombres. Los socios: hombres. Culturas de rendimiento con reuniones individuales, revisiones a mitad de año y evaluaciones anuales. Un montón de oportunidades sistemáticas para decirnos cómo mejorar. No fue hasta muchos años después que comprendí el patrón: en ese momento, se trataba de una sesión de retroalimentación tras otra en la que mi jefe o el socio me decían, en esencia, qué estaba mal en mí. Que era demasiado. Que asustaba a la gente. Que, en palabras de Taylor Swift, necesitaba calmarme. Yo, entonces, haciendo todo lo posible por atenuarme. Hasta que me volví tan insípida que ya no me gustaba a mí misma. Así que, cuando finalmente me di cuenta de que hablaban principalmente de sí mismos y que todos sus comentarios eran esencialmente opiniones sobre cómo yo, como mujer, debería comportarme para que ellos se sintieran mejor, seguros y con control, simplemente dejé de intentarlo y empecé a ser yo misma. Y, para ser honesta, ahí fue cuando empezaron a suceder cosas buenas. Resulta que los clientes, empleados, compañeros de trabajo y jefes con menos inseguridades se sienten mucho más cómodos con las personas que son auténticas. Honestas. Abiertas. Ser tal como te muestras hace que la gente se sienta segura y quiera seguirte. Ahora tengo más de 50 años y tres décadas de experiencia a mis espaldas, y aún así recibo explicaciones condescendientes o consejos no solicitados sobre mi carrera o mi comportamiento. El patrón es tan obvio y reconocible que me resulta gracioso. Por suerte, este derecho casi siempre pertenece a hombres de mi generación y mayores, y menos a los que siguen sus pasos.