Susanne Schustin

В начале своей карьеры я работала в глобальной консалтинговой компании. Никто прямо не говорил нам, что носить и как себя вести, но при этом мы все были едины во внешности и поведении. Мы были безупречны в своем профессионализме: безупречны, без изъянов, сдержанны и отточены до совершенства. Моими руководителями были почти все мужчины. Партнеры: мужчины. Культура, ориентированная на результат, с индивидуальными встречами, промежуточными и ежегодными оценками. Множество систематических возможностей рассказать нам, как улучшить свою работу. Лишь много лет спустя я увидела закономерность - в тот момент это были просто одна сессия обратной связи за другой, где мой руководитель или партнер, по сути, говорили мне, что со мной не так. Что я слишком многого требую. Что я пугаю людей. Что, как позже сказала Taylor Swift, мне нужно успокоиться. Я же потом всячески пыталась себя сдержать. Пока не стала настолько безликой, что перестала себя любить. Итак, когда до меня наконец дошло, что они в основном говорили о себе, и все их отзывы по сути были просто мнениями о том, как я, как женщина, должна себя вести, чтобы они чувствовали себя лучше, в безопасности и контролировали ситуацию, я просто перестала пытаться и начала быть собой. И, честно говоря, именно тогда все хорошее начало происходить. Оказывается, клиенты, сотрудники, коллеги и начальники, у которых меньше комплексов, чувствуют себя гораздо комфортнее с людьми, которые являются самими собой. Честными. Открытыми. «Что видишь, то и получаешь» - это действительно заставляет людей чувствовать себя в безопасности и хотеть следовать за тобой. Сейчас мне за 50, у меня за плечами 30 лет опыта, и всё равно мужчины снисходительно объясняют мне очевидное или предлагают непрошеные советы по карьере или поведению. Эта закономерность настолько очевидна и узнаваема, что меня это забавляет. К счастью, это чувство превосходства почти всегда принадлежит мужчинам моего поколения и старше, а не тем, кто идет по их стопам.