Susanne Schustin

キャリアをスタートさせた頃、私はグローバル経営コンサルティング会社で働いていました。服装や振る舞い方を指示されることはありませんでしたが、皆、外見や行動は自然と統一されていました。プロ意識は完璧で、洗練されていて、角がなく、抑制が効いていて、切れ味鋭いものでした。上司はほとんど男性で、パートナーも男性でした。1対1の面談、中間評価、年次評価といった成果主義の文化が根付いており、改善すべき点を体系的に教えられる機会が山ほどありました。何年も経ってからようやくそのパターンに気づきました。当時は、上司やパートナーからフィードバックセッションを何度も受け、要するに私の何が問題なのかを指摘されるばかりでした。やりすぎだとか、人を怖がらせているとか、テイラー・スウィフトが後に歌ったように、落ち着く必要があるとか言われました。そして私は、自分を抑えようとあらゆる努力をしました。その結果、すっかり無個性になってしまい、自分のことが好きではなくなってしまったのです。だから、彼らが主に自分のことを話していて、彼らのフィードバックは基本的に、私が女性としてどのように振る舞えば彼らがより良く、安全で、コントロールできると感じるかという意見に過ぎないことにようやく気づいたとき、私は努力するのをやめて、ありのままの自分でいるようになりました。そして正直に言うと、その時から良いことが起こり始めました。顧客、従業員、同僚、上司は、不安が少ないほど、ありのままの自分でいる人に対してはるかに安心感を覚えることがわかったのです。正直で、オープンで、見たままの姿を見せることで、人々は安心し、あなたについていきたいと思うようになります。今では私は50歳を超え、30年の経験を積んでいますが、それでもまだ、男性から上から目線で説明されたり、頼んでもいないキャリアや行動のアドバイスを受けたりします。そのパターンはあまりにも明白で認識できるので、私は面白いと思っています。幸いなことに、この特権意識はほとんどの場合、私の世代以上の男性にあり、彼らの後を継ぐ男性にはあまり見られません。