Susanne Schustin

职业生涯伊始，我曾在一家全球管理咨询公司工作。虽然没人直接规定穿什么衣服、该如何举止，但我们所有人的外表和行为都如出一辙。我们的专业素养无可挑剔：衣着干练，不留棱角，举止得体，锋芒毕露。我的经理几乎全是男性。合伙人也都是男性。公司推行绩效文化，实行一对一沟通、年中评估和年度考核。公司提供了大量系统性的机会来指导我们如何改进。直到多年以后，我才意识到其中的模式，当时，我经历的只是一次又一次的反馈会议，我的经理或合伙人总是直截了当地告诉我我哪里做得不好。他们说我太强势，吓坏了别人。用泰勒·斯威夫特后来的歌词来说，我需要冷静下来。于是，我开始尝试各种方法来收敛自己。直到我变得平淡无奇，我甚至开始讨厌自己了。所以，当我终于意识到他们主要谈论的是他们自己，而他们所有的反馈本质上都是关于我作为一个女人应该如何表现才能让他们感觉更好、更安全、更有掌控感的意见时，我不再勉强迎合，开始做真实的自己。说实话，一切美好的事情就是从那时开始发生的。事实证明，那些内心更安定的顾客、员工、同事和老板，更容易接受那些展现真实自我的人。诚实、坦率、表里如一，实际上会让人感到安全，并愿意追随你。如今我已经年过五十，拥有三十年的工作经验，但我仍然会遇到男性说教，或者被提供一些不请自来的职业或行为建议。这种模式如此明显和可辨识，我觉得很有趣。幸运的是，这种特权几乎总是属于我这一代及更年长的男性，而不是那些追随他们脚步的男性。