Pernille Sandberg Bech

Man kann nicht heilen, was man nicht teilen möchte. Verletzlichkeit und der Wunsch nach persönlicher Weiterentwicklung werden künftig eine Super-Power für Führungskräfte sein UND eine der Lösungen für unsere Herausforderung der Inklusion darstellen. Studien von Goodtalks zeigen, dass 90 % von uns Angst haben, nicht gut genug zu sein, wenn wir zur Arbeit gehen - ich glaube, das hat einen ENORMEN Einfluss auf unsere Produktivität und Kreativität. Außerdem bin ich fest davon überzeugt: Wer sich selbst nicht einbeziehen kann, kann auch andere nicht einbeziehen - das wirkt sich darauf aus, wie inklusiv wir an unseren Arbeitsplätzen sind. Daraus ergeben sich zwei Schlussfolgerungen: 1. Führungskräfte stehen vor der enormen Aufgabe, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem wir uns gut genug fühlen und uns trauen, unsere Meinung zu sagen. 2. Ein Weg dorthin ist, selbst offen zu sein. Auch unsere Schwächen zu zeigen - auch verletzlich zu sein. Ich finde, nichts öffnet einen Raum so sehr wie das Ablegen der eigenen Schutzmauer. Ich habe einige sehr lange Entwicklungsprozesse durchlaufen und bin immer noch dabei - ist man jemals wirklich fertig damit? Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die ich gewonnen habe und die ganz klar Teil meines Heilungsprozesses geworden ist, ist das Bewusstsein, dass Schuld und Scham nur im Verborgenen existieren. Nichts beruhigt mein Nervensystem mehr, als die Dinge auszusprechen, mit denen ich zu kämpfen habe - dieses Werkzeug in mein Leben zu integrieren, war für mich unglaublich wichtig. Sich über Schwierigkeiten zu öffnen und nicht davor zurückzuschrecken, sie zu beschwichtigen oder davor wegzulaufen - das ist schwer. Fang klein an - ich habe es getan. Trainiere deinen Mut - es bewirkt etwas - ich liebe es! Beginne damit, die kleinen Dinge zu teilen - es liegt eine enorme Freiheit darin, verletzlich zu sein. Mit den ungeschönten Geschichten schaffst du Raum für dich und andere, um zu spüren, dass sie gut genug sind, genau so, wie sie sind.